对标五百强 旧貌换新颜

    4月，总经理牵头对物流中心现场规划开展深度完善。这次我们对标的是世界500强企业——山姆会员商店。

    通过山姆的现场实地考察，大家对货品码放、分类管理有了进一步的理解。参观结束后，我们把所学到的内容结合自身特点，对库区进行了大规模的调整。

    第一步，根据区域和类别定置库位。结合看板管理，将食品库分为米面油区、饮料区、调味品区；将包材库分为一次性用品区、餐具区、消毒用品区、清洁用品区等。

    第二步，根据库区温/湿度、货品特性等自身特点进行实物拍照、定制标识。运用三种悬挂方法进行标定：食品库和包材库标识采用了吊链和磁吸悬挂，保鲜库标识则使用了吸顶悬挂。

    通过本次整改，不仅库容库貌整齐有序，一目了然，员工通过标识提醒，在配发货过程中减少了“寻找”的时间，在很大程度上提高了工作效率；对库房用途的细致合理划分，也提升了安全性和空间利用率；库区物料的摆放结合订单排序，节约了分拣时往返行走的时间。环境的变化，让大家看在眼里，喜在心里，一种自豪感油然而生。

    物流中心自2019年1月投入使用，按每天工作8小时计算，运行到现在已1万小时有余。在这1万小时里，我们从基本满足进出货和配送需求，到5S现场管理，再到今天向国际商超看齐，大家一起付出了持续不断的努力。接下来，我们会在巩固成果的基础上对库区环境进行整理和美化，期待在户外招牌制作完成后，给大家带来新的视觉感受。